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中国音响灯光品牌需“借帆出海”

中国音响灯光品牌需“借帆出海”

   慧聪音响灯光网记者采访羊晓方老师的时候,他提到2014年山东的上市公司歌尔声学收购丹麦Dynaudio音响这件事情让他印象深刻。歌尔声学成立于2001年,是中国最大的声学企业之一,丹拿音响则是世界十大音响品牌之一,收购完成后,歌尔声学将获得扬声器单元音响系统技术、DSP信号处理技术等先进技术,开始着力打造属于自己的品牌。

此前宁波音王收购总共斥资4000万元人民币,先后成功收购了英国的“录音大师”( Studiomaster)和“卡迪克”( Cadac)两大知名品牌,中国音响品牌收购外国品牌,其共同目的之一都是借力国外实力品牌进行技术、品牌和营销三方面的嫁接。在嫁接的过程中,资源被最大化吸收利用,从而推动中国专业音响品牌整体水平的提升。

  羊晓方认为,八十年初期音响灯光的国外品牌进入中国,尔后许多中国厂家先从模仿外观到模仿品牌,再到国外成立一家公司注册一个品牌,而形成真正知名的中国品牌并不多。但这几年有了可喜的变化,许多人越来越认识了品牌的重要性,大的厂家不仅有自己的研发团队,有的还建立了博士后科研工作站,中小型的厂家也有许多从国内外聘请技术专家开发新产品,并且注重外观的工业设计。行业内有了品牌的意识、态度,越来越多的中国品牌会涌现出来,“山寨”的东西就会沒有市场。但一个知名品牌的建立需要技术、资金、诚信、创意、时间的积累。通过资本运作的方式收购一家名牌,利用它的技术、市场、口碑,来发展壮大自己,中国专业音响实现“弯道超车”未尝不可。


  中国演业设备行业不妨像IT行业的联想、汽车行业的吉利、行业内的音王学习,收购一些知名品牌,使中国演艺设备行业走向世界。今后在世界各地(包括中国)举办的大型运动会、演唱会、大剧院里不但有中国品牌的产品,还有深深打上中国烙印的世界品牌。

  羊晓方说到:“联想收购IBM和最近收购摩托罗拉移动业务,还有上市公司歌尔声学收购丹麦Dynaudio音响,这种资本运作、借帆出海的手段我希望也能成为音响灯光行业的常态。”

专家介绍:

  羊晓方,武汉人,祖籍浙江,姓羊、属羊、住羊城(广州的别称),戏称自已就是传说中的“三羊开泰”。作为一名在军旅文化战线上工作三十多年的老兵,从部队文化工作站下部队为官兵修理收音机、电视机、电影放映机,到部队文工团送戏为官兵服务,羊晓方老师一直和音响灯光行业打交道,退休后仍活跃在广东舞台美术研究会,继续发挥着余热。